近日，新材料公司东华科技喜讯频传。熟料事业部熟料日产量峰值比去年平均提升11.83%，创历史新高；营销团队再发力，成功签下一批水泥销售合同，令人振奋不已；新产品特种水泥已完成调试生产，签订供货合同并实现供货……
二季度，东华科技公司持续加速，深入贯彻新材料公司部署要求，开展“大干一百天 冲刺双过半”竞赛活动，上下一心，全线发力，保安全、拼产量、冲销量、提质量，为实现全年目标任务打下坚实的基础。
增储上产 销售出彩
5月6日，在东华科技公司大门口，一辆辆满载原辅材料的汽车正在井然有序排队进厂。
对于水泥企业来说，一季度是设备集中检修的时间节点，对有序生产提出了考验。种种不利因素下，该公司各单位开足马力，熟料事业部在检修期间对篦冷机进行升级，着手提升了2号汽轮机发电机组能效，产量实现突破，煤耗、电耗指标进一步优化；济南万华公司仅用37天更换了磨机筒体，比国内同类工程节省近20天工期，水泥磨机台时均提高了5%以上，电耗降低明显，经初步核算吨水泥电耗同比降低近3.57%。
“二季度我们要继续保持辅材替代工作的优势，并将稳定产品质量作为重点工作，进一步提高台时、降低电耗，达成‘双过半’任务目标的基础上，力求实现更大突破。”在该公司二季度竞赛活动宣誓活动中，一季度产销量排名第一的淄博万华分公司总经理王艾志在必得。
生产快马加鞭，销售势头正盛。一季度，一匹“黑马”异军突起，正是今年1月才正式组建的制成事业部团队。从一个纯生产车间转变为生产销售“两手抓”，他们从降本降耗和开拓市场两方面着眼，将节省的成本和销售收入转化为实实在在的利润。“年初公司对营销团队进行了大幅度改革，‘产销分离’新模式将帮助我们在市场中更好发挥优势。”制成事业部部长翟纯宁有感而发。二季度，该公司营销中心继续整合市场，加强售后服务力度，培养更多营销骨干人员，并将对业绩不达标的营销人员启动“熔断机制”，真正贯彻业绩收入绝对挂钩，更好实现营销创效。
为让各单位更加明确奋斗目标，聚力前行，二季度他们开展了“大干一百天 冲刺双过半”活动，通过设定各单位产销量和收入目标值，实行市场化激励措施，用竞赛的方式提高职工真抓实干、奋力争先的积极性。在一季度经济运行分析会上，各单位进行了目标宣誓，全体人员将以实际行动为实现目标任务开足马力。
“二季度工作的关键是‘安全稳定运行、稳价增量提效’，要追求‘量本利’与‘价本利’的平衡，实现从量的提升到质变的跨越，建设核心竞争力，在半年度经营成效和各项指标上见真章。”该公司党委副书记、总经理孙珂说。
创新产品 转型突破
产品是企业赖以发展的根本。东华科技始终将产品放在提高公司核心竞争力的战略位置，用实力说话，以高品质产品筑市场品牌。
为了更好把握产品质量，该公司结合生产实际，建立健全过程质量控制制度、成品出厂检验制度、产品质量追溯制度和售后服务制度，从供应入手、从源头抓起，全流程、全系统落实质量管控，不合格辅材坚决不准进厂，不合格产品也不能出厂砸自己“饭碗”。他们把提升和转变全员质量意识作为突破口，抓实产品标准化，推动产品品质和质量管理水平持续提升，全力打造“品质东华”。
“进入二季度，我们全力抓好各批次产品质量的分析工作，并及时和公司营销中心进行沟通，探询客户对产品质量的评价，这可以帮助我们进一步明确产品质量提升的方向。”质量控制中心主任单超说。
要想适应竞争激烈的市场环境，不断创新产品势在必行。近日，笔者拿到一本东华科技公司的《功能性粉体新材料产品手册》，里面列举了该公司计划研发的30余种新型产品，产品性能和标准清晰详尽。
近年来，该公司大力推行特种水泥研发，既能丰富产品种类，提高市场竞争力，又是立足自身资源优势，实现转型跨越的重要举措。为此，他们集合了各单位的研发骨干人员，初步成立特种专用水泥研发团队。
团队凝聚力量。研发是一个苦差事，从零开始，从无到有，每一点进步和成果都是从量的积累迈向质的飞跃。特种专用水泥研发团队从现有各种材料中采集基础数据，反复试验配方，创新研发思路，研发的超细水泥注浆料已经成功通过山东省市场监督管理局认证，为山东省首家。
“我们初步确定‘四三三’战略行动计划，研发四类主要新产品、推动建设三大研发生产基地，运行三种发展模式、落实三大保障措施、制定三年行动规划，促进公司产品结构转型升级，实现公司转型发展新突破。”研发团队带头人、该公司副总经理邓强对特种水泥的发展充满信心。
全员安全 稳定生产
“四不放过的原则是什么？”近日，在东华科技熟料事业部电教室，职工在“一对一”面谈测评中对岗位专业能力、安全知识等问题一一提问作答。这是该公司按照全员安全素质测评要求进行的结构化面试环节。
聚力冲刺“双过半”，安全生产是基本保障。为进一步提高职工安全意识，强化职工素质能力，实现安全工作标准化规范化，该公司聘请了第三方机构对一线职工全员开展了为期两个月的全方位安全素质能力评估。
此前，该公司新职工上岗以及转岗仅依靠普通培训和笔试，无法对综合能力进行评估，职工素质不一。“我们的目标是职工持证上岗率达到100%。”副总经理、安全总监张钊介绍，他们将全体一线职工按照岗位、工种进行分组，通过体检、培训、笔试、实操答辩对职工分别进行针对性测评，考试全部合格人员才予以发放上岗合格证，保证职工有素质、有能力胜任工作。
培训不合格的职工怎么办呢？据了解，针对测评不合格的职工和公司重点关注人员，公司组织了结构化面试，重点从个人行为测评、心理测评、应变能力测评、岗位安全知识掌握测评四大主体方面开展，并有针对性进行培训，受训职工再次通过笔试和实操答辩后，予以发放合格证书。“作为职工素质评定的重要依据，测评将定期进行，有利于全面掌握职工的身体情况和思想状态，保证在岗员工养成安全标准化作业的良好习惯。”张钊说。
职工的安全意识和能力提升，实际应用尤为重要。二季度雨季来临，近期大风等恶劣天气频繁，该公司根据现场施工作业实际，提前做好雨季“三防”、恶劣天气预警等工作，各单位开展雨季“三防”专项隐患排查，严格执行24小时值班制度，加强防范并增加值守人员，专兼职应急救援队伍随时待命，并通过组织职工现场处置演练，定期抽查，锻炼职工的应急能力，检验学习和培训成果。
全体人员安全，才能真正实现本质安全。该公司对外委施工队伍进行严格管理，要求落实开工前安全许可、票证签批和作业前专项培训、技术交底，配齐配强应急处置装备，对严重违反公司安全管理制度的行为，一律按照安全协议履行追责。他们实行外委队伍信用评价办法，对各检修队伍进行全面评价，建立评价档案，对不符合公司安全要求的外委施工队伍一律清除出厂。
“安全是一项从思想认识到管理，再到责任落实的持久性工作。我们从提高全体职工的安全意识入手，建立常态化预警机制，职工都能做到主动防护，企业才能真正安全。”东华科技党委书记、董事长张全说。
